Мой город Санкт-Петербург

Производственный менеджмент

Преподаватели

Аннотация

Цель изучения дисциплины «Производственный менеджмент» – изучение понятий, методов и инструментов количественного и качественного анализа бизнес-процессов для обеспечения конкурентоспособности предприятия, получение навыков обработки и прогнозирования данных о его производственно-хозяйственной деятельности, моделирования процесса производства, представления результатов проведенного анализа в виде научного отчета.

Дисциплину «Производственный менеджмент» студенты изучают в 3-м семестре.

Изучение дисциплины опирается на знания в области истории и методологии менеджмента (общие сведения о методологии), современных проблем менеджмента, управленческой экономики (включая системный подход к анализу деятельности предприятия, определение экономических показателей), а также компьютерных технологий в экономике и образовании (включая общий уровень владения компьютером, основные виды и типы моделей, этапы построения моделей, виды ERP-систем).

Результаты изучения дисциплины используются в дальнейшем при изучении дисциплин профессионального цикла (методов исследования в экономике, управление качеством, бережливое производство, управление проектами на предприятии и др.).

Знания и умения, полученные в результате обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины :

• знание основных результатов новейших исследований в области производственного менеджмента
• знание основных понятий, методов и инструментов количественного и качественного анализа бизнес-процессов
• владение навыками обработки эмпирических данных о производственно-хозяйственной деятельности предприятия
• умение проводить количественное прогнозирование и моделирование бизнес-процессов предприятия
• владение навыками количественного и качественного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений
• умение представлять результаты проведенного анализа бизнес-процессов в виде научного отчета.

Программа курса

1. ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

1.1 Основные понятия и термины производственного и операционного менеджмента

Ведущий аналитик по коммерческому контроллингу

Лента

Должностные обязанности:

Регулярный (ежедневный, еженедельный, ежемесячный) анализ отчетности, предоставление выводов по результатам анализа

координация релевантной части процесса бюджетирования и прогноза

разработка обучающих материалов и проведение обучения с целью обеспечения корректного понимания сотрудников коммерческой службы) оперативной отчетности и ее влияния на финансовые результаты

опыт работы в сфере контроллинга в международной Компании

Директор по экономике / Главный экономист

Эксперт-консультант

Частная практика, г. Санкт-Петербург.

Должностные обязанности и достижения:

Постановка системы экономического планирования и контроля за эффективностью деятельности предприятия (группы компаний).

Обучение руководителей компаний методу экспресс-оценки принимаемых управленческих решений с точки зрения их экономической эффективности.

Начальник отдела корпоративного управления управляющей компании холдинга

ОАО Первая спутниковая компания , г. Санкт-Петербург.

Должностные обязанности и достижения:

1. Организация системы эффективного корпоративного управления (регулярного менеджмента).

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

август 2007 — декабрь

6 лет и 4 месяца

Заместитель генерального директора по экономике и контроллингу

(Полная занятость)

УК Сибинвест - группа компаний: производство, перерабатывающая промышленность, с/х, развлекательный бизнес, г. Кемерово.

Должностные обязанности и достижения:

• организация комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, отчет собственникам

• анализ эффективности затрат, формирования себестоимости, выявление внутренних резервов оптимизация расходов

• контроль над финансовыми потоками, работой бухгалтерий и экономических отделов (внутренние ревизии, аудиторские, инспекционные проверки)

• анализ и проверка систем внутреннего контроля в предприятиях холдинга (орг.структура, учетная политика, контроль нормативно-методических документов, регламентов, положений) правовой внутренний аудит

• контроль и анализ сделок по продаже/приобретению активов холдинга контроль сохранности активов

• экспертиза инвестиционных проектов, проведения тендеров, условий договоров и соглашений контроль за использованием целевых инвестиций

• мониторинг, анализ и формирование предложений по повышению качества и эффективности бизнес-процессов

• управление рисками (COSO, ISO 31000) внутрикорпоративный контроль и аудит управления

• аудит РСБУ, финансовой и управленческой отчетности, оценка их полноты и достоверности, соответствия требованиям законодательства и внутренним нормативным актам

• анализ и внесение предложений по изменению бухгалтерских и налоговых политик предприятия

• взаимодействие с внешними аудиторами и консалтинговыми компаниями

• участие в мероприятиях по предотвращению случаев мошенничества и служебных расследованиях

• контроль выполнения работниками требований законодательства и локальных нормативных актов, соблюдение политик, процедур и полномочий при принятии решений.

Достижения:

- Организовал эффективную систему внутреннего контроля, анализа и риск-менеджмента

- Провел внутренний аудит ряда компаний холдинга и инвентаризацию имущества, в результате которых собственникам предотвращен существенный ущерб

- Оптимизировал существующие методы контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий холдинга внедрил систему управления дебиторской задолженностью

- Входил в команду по разработке бизнес-проектов (строительство шахты, строительство завода по выпуску клееного бруса) стоимость проектов более 30 млн.долл.

Повышение квалификации: Управленческий учет и контроллинг (ICFM)

Руководители организаций, финансовые менеджеры, специалисты по бухгалтерскому и управленческому учету

Анонс программы

Программа повышения квалификации (104 академ. часа)

Основные темы программы:

• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Управление налоговым бременем
• Управленческий учет как система
• Бюджетирование
• Принятие инвестиционных решений
• Организация контроллинга

1–2 раза в неделю в будние дни с 18:30 до 21:30,

по субботам еженедельно с 10:00 до 17:15 с перерывом на обед с 13:00 до 14:00.

По окончании обучения выдается свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Желающие слушатели выполняют контрольную работу по программе ICFM. При успешной сдаче экзамена выдается диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (IСFM) Великобритании на английском языке.

Регистрационный взнос оплачивается отдельно и составляет 9 500 рублей.

Основные темы программы:

• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Управление налоговым бременем
• Управленческий учет как система
• Бюджетирование
• Принятие инвестиционных решений
• Организация контроллинга

1–2 раза в неделю в будние дни с 18:30 до 21:30,

Регистрационный взнос оплачивается отдельно и составляет 9 500 рублей.

Источники: http://www.avalon.ru/HigherEducation/MasterManagement/EducationProgram/About/?CourseID=1265, http://2gis.prokopievsk.ru/spb/vacancy/26871096, http://www.superjob.ru/resume/direktor-po-ekonomike-2761788.html, http://spb.superjob.ru/resume/zamestitel-generalnogo-direktora-po-kontrollingu-25109651.html, http://edu.jobsmarket.ru/training/buh/14387/